HR行业经验指导 :人力资源与六大板块工作
作者:涵涵 来源:罗湖人才市场 日期:2017-09-03 浏览

人力资源是一种特殊而?#31181;?#35201;的资源,是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分,它具有基础性、重复性、通用性等特点。人力资源一般是指有能力并愿意为社会工作的经济活动人口。对人力资源概念的界定,各国不尽一致,主要是因为经济活动人口中涉及的两个时限不尽一致。今天我们一起看下人力资源板块的相关知识。

人力资源分为六大板块,分别是:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。

1、人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪

航行出海的船?#27426;?#38656;要确立一个航标以定位目的地,同时需要一个?#34892;?#30340;导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样,需要确定HR工作目标定位 和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,?#19994;?#26410;来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的 工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。

2、招聘与配置“引”和“用”的结合艺术

人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人。?#19994;?#21512;适的人却放到了不合适的岗位与没有?#19994;?#21512;适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次?#34892;?#30340;招聘。招 聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好需求分析,首先明 确企业到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和计划明?#20998;?#21518;,招聘工作会变得更加有的放矢。人 员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位“量身定做”一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才,配置工作将会简化为一个程序性的 ?#26041;凇?#25307;聘与配置不能被视为各自独立的过程,而是相互影响、相互?#35272;?#30340;两个?#26041;冢?#21482;有招聘合适的人员并进行?#34892;?#30340;配置才能保证招聘意义的实现。

3、培训与开发-帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能

对于新进公司的员工来说,要尽快适应并胜任工作,除了自己努力学习,还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说,为了适应市场?#38382;?#30340;变化带来的公司战略的调 整,需要?#27426;系?#25972;和提高自己的技能。基于这两个方面,组织?#34892;?#22521;训,以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言,培训工作有企业文化培训,规章制 度培训,岗位技能培训以及管理技能开发培训。

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